Líderes de opinión e Influenciadores

Tejiendo la red… de influenciadores ¿algo nuevo bajo el sol?

4 junio 2015 // 0 Comentarios

Establecer planes de comunicación –y acción— segmentados y dirigidos a colectivos específicos según su grado de influencia e impacto sobre una organización no es en sí novedoso y, de hecho, es algo que se ha venido haciendo desde hace décadas en el ámbito empresarial. Así, han surgido funciones de relaciones con los medios, de relaciones con el inversor, o de relaciones gubernamentales –por citar tan sólo tres de ellas— cuya función es precisamente atender los requerimientos y proporcionar información a algunos de esos colectivos. Como hemos visto en un post anterior, tampoco supone ninguna novedad el hecho de que haya individuos que actúen como “líderes” de la opinión pública –y marquen pautas de pensamiento— de otros. Algo que quizás tiene en los “testimoniales” publicitarios y en las campañas electorales sus aplicaciones prácticas más evidentes. Sin embargo, hay cuatro aspectos que, si no revolucionarios sí de aplicación práctica todavía muy limitada, hacen del diseño de un programa o una red de influenciadores una metodología novedosa que merece una atención particular. En concreto, un programa de influenciadores: a) Permite la retroalimentación y el diálogo con individuos clave para la organización.b) Se dirige a personas concretas, no a colectivos.c) Se diseña desde una [Seguir leyendo]

Influyo, luego existo: influenciadores, influyentes y líderes de opinión

24 febrero 2014 // 14 Comentarios

Toda empresa o institución que aspire a liderar un mercado o área de actividad debe gozar de una confianza y credibilidad externas que marquen la diferencia respecto a sus competidores. Lo cual implica no sólo situarse a la cabeza de los jugadores del sector industrial específico en términos económicos, sino también participar activamente –online y offline– en la continua redefinición y transformación de las reglas del juego y de los propios mercados. Por ello, él éxito de una empresa que aspire a ser líder de su sector depende en gran medida de su habilidad para establecer vínculos con su ecosistema (formado por líderes empresariales, gubernamentales, académicos, analistas, consultores, referentes sociales, etc.) para, de ese modo, liderar el debate público, conformar los temas a tratar e, incluso, liderar el cambio. Y ello, repito, tanto en el entorno tradicional (offline) como, cada vez más, en la Red. Obviamente, una tarea de tal complejidad y magnitud sólo puede gestionarse adecuadamente si se hace de forma estructurada y profesional. De todo ello es de lo que quiero hablar en 2 de los siguientes posts de este blog –no sé si consecutivos–, comenzando por centrar los conceptos para pasar posteriormente a indicar las pautas básicas [Seguir leyendo]